2008年以来，兴竹社区主动融入城镇化发展，成立兴竹社区股份经济合作社，以“盘资产、促转型、惠民生”为目标，优化经济结构，稳步提升集体经济和成员分红，全力推进强村富民步伐。

盘活账面资金，抢占资源求发展

在城市化进程中，兴竹社区大量集体资产拆除后取得了可观的拆迁补偿，如何确保集体资产保值增值，因地制宜拓展投资渠道和方式，妥善利用拆迁补偿资金进行投资，找出一条新的发展路径，形成新的经济增长点成为工作重点。为此，社区抢抓发展机遇，抢占区位优势、土地资源等制高点，发挥毗邻市中心优势，积极拓展沿路经济、楼宇经济、工业标准厂房、物流仓储，对集体经济转型发展、优化发展新途径进行了积极有益的探索与实践。2008年拍得工业建设用地40余亩，规划建设标准厂房约1.1万平方米，实现租赁收入近200万元。同时自建厂房、配套用房4000余平方米，引进优质企业，安置转制企业，为街道财政创造了优质稳定的税源。

盘活闲置土地，楼宇经济强发展

结合拆迁建设和旧城改建，加强对交通节点和沿路地块的开发利用。经过充分论证和研判，2010年10月，兴竹社区与塘南股份经济合作社联合投资了转型项目—兴竹商务中心。该中心总投资5000余万元，总面积2.1万平方米，其中地上面积1.8万平方米，停车位150个。

在明确以商贸服务业为主体的业态定位后，后续开展了有针对性的招商，保障项目经营的周期性和优质性。通过2-3年的努力，逐步引进了高端体检、商务酒店、商务办公以及信息咨询服务等项目，实现年租赁收入500多万元，年税收600多万元，亩均税收约60万元，变平面发展为立体发展，有效提高土地资源利用率，拓宽区域发展空间，形成了新的经济增长点。

盘活低效资产，转型提档谋发展

随着城市化进程的不断深入，兴竹商务中心也在不断适应社会发展浪潮，谋求转型发展良机。一开始引进的酒店为快捷酒店，档次不高，房价标准较低，加盟经营5年后，由于市场、成本等因素，在兴竹社区的推动下进行了公司重组，成立江苏兴竹投资有限公司，吸纳4位投资商对原有快捷酒店进行收购,现有股东5名,注册资本2000万元。同时引进丽枫精品酒店，投资1100余万元重新装修装潢，环境、品质、配套有了显著提升，目前客房总量130多间，日营业额达3.5-4万元，是原来快捷酒店收入的3倍。

同时利用闲置资源挖潜增效，在原有集体企业院子内重新整合、精准改造物流仓库8000余平方米，与无锡招商城商户配套，形成前店后库的经营模式，新增租赁收入190多万元。通过类似的资产盘活转型提档案例，带动了“兄弟社区”的集体经济发展和收入的增加，携手奔向高水平全面小康。

盘活人力资源，精细管理促发展

针对工业集聚区、商务中心、物流仓储、沿路店面房等多重业态，兴竹社区摒弃原先粗放的管理模式，实缴资金50万元，注册成立物业管理公司，吸纳引进20余名专业年轻的物业管理人员，负责集体所有房屋设施的维护和租赁服务等，既实现了集体资产保值，又优化了集体经济营商环境，促进了集体资产的增值。同时，随着集体经济不断壮大、收入逐年增加，积极帮助本社区困难家庭以及失业内退人员实现再就业，保障居民群众的基本生活，维护一方稳定。

兴竹社区自成立股份经济合作社以来，净资产增长6倍多，总收入从2008年的150万元增长到2020年1167万元，人均分红486元，实现了跨越性、突破性增长，成员们享受到了实实在在的发展红利。